Встреча в Росатоме
6 августа в Москве, в центральном офисе Госкорпорации «Росатом», прошла экспертная сессия «Диалоги с экспертами». Она была посвящена вопросам планирования и управления рисками в сложных условиях неопределенности.
В зале собрались руководители проектов, представители проектных офисов, директора инвестиционных департаментов и подразделений капитального строительства из атомной отрасли и смежных секторов.
Доклад Александра Кутузова
Старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов представил доклад «Риски в проектах — знаем, но не делаем. Почему? Грабли крупных проектов на стадии реализации. Топ-5». В своей презентации он показал систематизированный список ключевых проблем, которые чаще всего становятся причиной сбоев в мегапроектах.
После выступления прошла панельная дискуссия, где ведущие эксперты обсудили практики управления рисками в крупных организациях.
Как оценивали риски
По результатам опроса руководителей и практиков PM Excellence, проведённого в 2025 году, Кутузов выделил пять наиболее серьёзных проблем.
«Мы определяем уровень риска как произведение вероятности на масштаб последствий по стобалльной шкале», — пояснил он.
Топ-5 проблем
- перебои с материально-техническим обеспечением (67,8 балла);
- переоценка подрядчиков и их возможностей (74,5);
- отсутствие реальных календарно-сетевых графиков (78,7);
- сложности в управлении приоритетами (83,5);
- и самая серьёзная проблема — низкий уровень подготовки руководителей проектов (88,9 балла).
Главная боль мегапроектов — слабое руководство
По словам Кутузова, именно недостаток управленческих компетенций наблюдается более чем в 95% крупных проектов. Эта проблема приводит к тому, что сроки срываются на 75–150%, а бюджеты превышаются на 80–100%.
«Проектами зачастую руководят харизматичные лидеры, работающие интуитивно, без системного подхода. Руководители проектов — это технические специалисты, а не профессиональные управленцы. В результате преобладает ручное управление над системным», — подчеркнул эксперт.
Национальные подходы к инцидентам
Александр Кутузов также сравнил три модели управления инцидентами:
- японскую — где акцент делается на предотвращение проблем;
- американскую — ориентированную на быстрое устранение последствий;
- российскую — где чаще всего кризисы гасятся за счёт аврального режима и мобилизации команды.
По его мнению, российским командам необходимо постепенно переходить к японскому подходу — предотвращать риски заранее, а не бороться с ними постфактум.
Дискуссия экспертов
В панельной части выступили представители АО «ЮМАТЕКС», ПАО «Интер РАО», ООО «К4», ООО «Газпром ЦПС» и АО «ТВЭЛ». Они обсудили такие вопросы, как распределение ответственности за управление рисками, отражение их в календарно-сетевых графиках, внедрение «Культуры правды» и отказ от формальных отчётов в пользу реальной работы с рисками.
Итоги сессии
Встреча показала: проактивное управление рисками — это одна из ключевых тем для развития мегапроектов в России.
«Проблемы реализации — это всегда история про управление. В 9 из 10 случаев речь идет не о внешних обстоятельствах, а о системных внутренних сбоях», — резюмировал Кутузов.